рус укр eng    
  Главная страница  
 
 
 

2004-2006 Проект Реформирования банковского сектора Украины

Консультанты   «Экстра  Консалтинг»  совместно   с   консультационным подразделением  банка  ING  выполнили  проект  Тасис  «Реформирование банковского  сектора Украины» для следующих банков: ВАБанк,  Диамант, Донгорбанк,   Индекс,   Кредитпромбанк,   МТБ,   Надра,   Укргазбанк, Укрсоцбанк, Финансы и Кредит.


На  этапе  диагностики двадцати банков-претендентов наши консультанты выявляли  и  уточняли  потребности банков  в  консалтинговой  помощи, реалистичность  оценки менеджментом слабых сторон  банка,  желание  и способность  выделить  время  и ресурсы  для  эффективной  реализации проекта.


Оценка банков проводилась по следующим основным областям:
  ·    Эффективность  стратегии на рынке,  что  влияет  на  объемы  и качество портфеля кредитов и депозитов,  прибыльность и риски
  ·    Эффективная организация функции маркетинга и продаж (управление сегментами рынка, продуктами и каналами), что позволяет создавать конкурентные продукты и эффективно их продавать через сеть банка
  ·    Эффективность организационной структуры и методология финансово и управленческого учета и отчетности, которая позволяет оценить вклад каждого  бизнеса, продукта, клиента в общую прибыль  банка,  что позволяет принимать обоснованные управленческие решения и адекватно стимулировать штат
  ·    Эффективная  организация функции бэк-офиса  и  ИТ,  которая  в конечном  счете  позволяет поддерживать  качественны  сервис  за приемлемую цену
  ·    Эффективная  организация управления рисками, что  ограничивает потери банка


Из   двадцати   банков-претендентов  было  отобрано  десять   банков-участников,   которым   в   течении  двух   лет   наши   консультанты предоставляли помощь по следующим направлениям:


Блок Стратегия:
  ·    Процесс стратегического и финансового планирования,
  ·    Разработка Миссии и SWOT анализ
  ·    Разработка Системы сбалансированных показателей филиалов
  ·    Тактические планы и бюджеты
  ·    Планы действий


Блок Организация:
  ·   Организация и функции центрального офиса, включая организацию маркетинга и продаж
  ·   Разделение функций ЦО и филиала ЦО
  ·   Централизация функций бэк офиса
  ·   Управление сетью и каналами сбыта: Организация и структура
      каналов, Стандарты открытия филиалов, Система сбалансированных показателей филиалов


Блок Управленческий учет и отчетность:
  ·   Бюджетный процесс
  ·   Модель разнесения затрат и структура центров ответственности
  ·   Модель трансфертного ценообразования
  ·   Модель оценки прибыльности подразделений, продуктов, клиентов
  ·   Система управленческой отчетности


Блок Риски:
  ·   Организация управления рисками
  ·   Процессы кредитования
  ·   Модели оценки кредитных рисков
  ·   Модель оценки риска ликвидности
  ·   Модель оценки рыночных рисков (процентный, валютный, ценовой, и т д)
  ·   Модель оценки операционных рисков


Блок Операции и ИТ:
  ·   Ре-инжиниринг бизнес-процессов банка
  ·   Подготовка требований к ИТ системам банка (аналитическим приложениям и основной АБС)
  ·   Анализ национальных и западных поставщиков ИТ систем на соответствие требованиям банка


Наибольшие проблемы возникали у банков в части построения эффективной организационной  структуры  и разработке методологии  управленческого учета. Постановка системы управленческого учета была необходима  всем десяти  банкам-участникам. Для работы по модулю, в среднем, на каждый из   банков  выделялось  около  50  человеко-дней,  в  ходе   которых проводились   встречи   с  представителями  рабочей   группы   банка, анализировались  доступные данные и существующие  модели.  На  основе предоставленных   консультантами   шаблонов   и   имеющихся   данных, сотрудники   банка  проводили  предварительные  расчеты  и   готовили тестовые  отчеты по доходности подразделений и бизнес  направлений  в Excels.


Наши  консультанты  анализировали недостающие  данные  и  проблемы  в учете,  которые  были  выявлены  в  ходе  тестовых  расчетов,  давали рекомендации и помогали банкам разработать требования пользователей к системе  оценки  прибыльности. На этапе  разработки  и  внедрения  ИТ технологий  эти  требования  должны  быть  использованы  банком   для подготовки   детального   технического  задания   для   автоматизации управленческого учета.


Кроме  того, в ходе работы по модулю наши консультанты активно начали сотрудничать  с  Национальным  банком  Украины  в  части   подготовки рекомендаций и разработки принципов построения управленческого  учета в  коммерческих банках, которые будут представлены банкам  Украины  к концу 2006 года.


Благодаря  нашим  усилиям  Национальный  банк  внес  на  рассмотрение коммерческих  банков  проект постановления  “Про   внесення  змін  до деяких   нормативно-правових  актів  Національного   банку   України” (изменения  к  «Положенню про організацію бухгалтерського  обліку  та звітності в банках України» 01.02.99 за N 56/3349), который  включает определение понятия и функций управленческого учета.


Вернуться в список проектов Вернуться в список проектов
 
  Разработка: Студия ИКОМ
Главная страницаКонтактыКарта сайта